När förändringstakten ökar och kraven växer behöver man som företag utveckla mer än bara nya produkter för att hänga med. Det krävs också att man förändrar och utvecklar sina arbetssätt, en förändring som kan gynnas av lite externt stöd.
Elektronikindustrin är en av Sveriges absolut viktigaste framtidsbranscher – men också en bransch som står inför stora utmaningar. Nya krav på klimatrapportering, digitala produktpass och spårbarhet i leveranskedjorna förändrar förutsättningarna i hela värdekedjan. Samtidigt pressas företagen av ökade kostnader, global konkurrens och allt snabbare teknikskiften. För att vara med i matchen behöver svenska elektronikföretag hitta sätt att möta förändringar, bli snabbfotade att ställa om riktningen och framför allt få med hela verksamheten på tåget.
Det var bakgrunden till projektet Smartare Produktionslyftet. Produktionslyftet, ett nationellt program med många parter som RISE har förmånen att leda, erbjuder företag stöttning i att utveckla sin förändringsförmåga, förbättra sina arbetssätt och ta nästa steg i sin utveckling. I samarbetet med Smartare Elektroniksystem och Svensk Elektronik gjordes ett nytt upplägg, med Produktionslyftets startprogram som grund, för målgruppen elektronikföretag. Men vad är det som gör metodiken så framgångsrik?
– Vår devis är Kraft att förändra, berättar Dan Carlsson, projektledare och coach i Produktionslyftet. Det bygger på tanken att hela företaget, gemensamt, ska leverera värde till sina kunder genom effektiva värdeflöden.
Men det handlar inte bara om processer, metoder och system. Det handlar också om människor – medarbetare med idéer, behov och drivkrafter.
– Både verksamheten och arbetssätten behöver utvecklas, men det viktigaste är att skapa engagemang hos medarbetarna – för det är där den verkliga förändringskraften finns, säger Dan.
Produktionslyftets filosofi omsattes i praktiken i samarbetet med vad som kallas ett startprogram, vilket ett 15-tal företag tagit del av. Under fem träffar fick företagen tillsammans med en coach identifiera behov, sätta mål och hitta verktyg för att driva förbättringar. Emma Mattisson är en av coacherna som arbetat med just startprogrammen.
– Det finns ett stort behov av att få hjälp hos många företag, berättar Emma. Många företag är under stor press idag och att få hjälp utifrån kan innebära att man faktiskt kommer igång med sånt som kanske hamnat på väntelistan. Ett startprogram ger också en tydlig struktur att jobba i, vilket ofta upplevs som väldigt positivt.
Ett av de företag som deltagit i startprogrammet är Propoint i Kungsbacka. De startade med att plocka ut en produkt som de tillverkar frekvent och analysera hela produktens flöde.
– Genom att arbeta metodiskt, analysera data och förändra hur vi tillverkar produkten har vi lyckats sänka genomloppstiden med ungefär 50 procent, vilket är en jättestor förbättring för oss, säger produktionschef Jonas Karlsson.
Smartare Produktionslyftet
Smartare Produktionslyftet är ett samarbete mellan Smartare Elektroniksystem och Svensk Elektronik, tillsammans med Produktionslyftet. Syftet med initiativet är att öka elektronikföretags förmåga att förbättra, förnya och ställa om.
Produktionslyftet
Produktionslyftet är ett nationellt program som stärker industriföretags förbättrings- och förnyelseförmåga. Sedan starten 2007 har 400 företag deltagit i Produktionslyftets längre program, med väl dokumenterade resultat. Programmet har ett brett erkännande hos företag, myndigheter och andra intressenter.
Läs mer
