I Smartare Produktionslyftets startprogram är fokus att stötta bolag med förändring. Ett av företagen som tagit chansen är kontraktstillverkaren Darekon, som har fått med sig nya perspektiv, konkreta verktyg och inspiration för att starta igång ett långsiktigt förändringsarbete. Efter fem träffar med erfarna coacher är planerna redan i rullning.
Omvärlden är skakig samtidigt som teknikutvecklingen dundrar fram. De flesta företag har ofta en vilja att förändras för att kunna möta det nya – men inte lika ofta finns en tydlig väg framåt. För att möta det behovet och stötta elektroniktillverkare inledde vi tillsammans med branschorganisationen Svensk Elektronik, ett samarbete med Produktionslyftet som i 18 år har hjälpt företag att hantera utmaningar i både produktionen och organisationen.
Ett av företagen som deltagit är Stockholmsbaserade Darekon, som fått stöd av coacher med gedigen erfarenhet av förändringsledning. Företaget har deltagit i olika leaninitiativ tidigare, men har på det senaste gått runt i tankarna om att komma igång med ett förändringsarbete. Så när möjligheten dök upp var valet enkelt.
– Vi har länge haft behov av att komma igång med förändringar, både generellt och specifikt inom lean, berättar vd Sven Blomberg.
Under de fem träffarna de haft med coacherna Emma Mattisson och Terje Andersson, har företaget fått en ny helhetsbild av sina utmaningar, lärt sig att definiera mål på ett nytt sätt och fått med sig verktyg som gör det lättare att omsätta idéer i handling.
– Vi har hunnit nosa på mycket, och nu är man sugen på att dra i gång allt, säger Sven.
Det är lätt att tänka att förändring kräver omfattande projekt och långa utbildningar. Men ibland är det en ny insikt som gör störst skillnad – och det är något som Darekon tar med sig från startprogrammet. De tar också med sig värdet i att våga tänka annorlunda.
Emma Mattisson, en av coacherna på Produktionslyftet, sammanfattar det så här: “Precis som Sven säger är nyckeln till framgång att göra förändringsarbetet till en del av vardagen och involvera medarbetarna. Att våga tänkta stort, men börja smått, och komma ihåg att fira sina framgångar!”
